Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Valio personalidirektor: võtsime kriisiajal kasutusele uue inimeste juhtimise mudeli
Valio personalidirektor Moonika Meltsa räägib, et selleks, et töötajad tunneksid tööandja tuge ja ennast tööl olles turvaliselt, võeti ettevõttes kriisiajal kasutusele uus inimeste juhtimise mudel, mida kutsutakse hübriidstrateegiaks. Mis see tähendab ja millest mudel koosneb?
„Pole vist ettevõtet, mida ülemaailmne koroonaviirusest põhjustatud majanduskriis poleks moel või teisel mõjutanud, nii ka meid,ˮ tõdeb Moonika Meltsa. „Uusi piiranguid ja teavet tuli kriisi alguses lausa iga päev ja pidime oma tegevused sama ruttu kohandama oludele ja kehtestatud riiklikele meetmetele vastavaks. Peamine tähelepanu läks kriisijuhtimisele, et tagada igapäevaste tegevuste toimimine kogu tarneahelas.ˮ
Seotud lood
Äripäeva teemaveeb Personaliuudised.ee uuris eri sektorite ettevõtete personalijuhtidelt, kuidas on kriis mõjutanud ettevõtete töötajate arvu ja mida prognoosivad eri sektorite organisatsioonid aasta lõpuks? Oma prognoosidest rääkisid Eesti Energia, Saku Õlletehas, Valio, HKScan, AQ Trafotek, Horizon Tselluloosi ja Paberi AS ning ABB Eesti.
Ehitus-, tööstus- ja logistikasektoris räägitakse täna palju efektiivsusest, kuid praktikas määravad töö tempo sageli hoopis seadmed, mille töökindlusest sõltub kogu objekti või tootmise sujuvus. Kui tõstuk seisab, töö katkeb või masin ei vasta töötingimustele, ei tähenda see ettevõtte jaoks ainult tehnilist probleemi, vaid otsest rahalist kulu, venivaid tähtaegu ja suuremaid riske tööohutusele.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele