"Mis on kõige olulisem, on ikkagi see, et sul on piisav network. Kui isegi klient ütleb, kas te suudate näiteks Brasiilias teostada üht projekti, siis ütleme, et jah, andke meile kaks nädalat," rääkis Enn Veskimäelt värskelt juhirolli üle võtnud mööblitootja Standard uus juht Priit Tamm ettevõtte kasvuloost. "Me oleme suutnud üles ehitada mõistliku jaotusvõrgu, et me ei jää hätta ei Dubais ega Nairobis."

- Standardi uus juht Priit Tamm.
- Foto: Andras Kralla
Nii on suutnud 75 aastat tegutsenud Standard alates 2010. aastast kasvatada müügitulu neljakordseks – 7,4 miljonilt eurolt 30,5 miljonile eurole. Kasuminumber on sõltunud aastast, varieerudes viimastel aastatel poolest miljonist 2 miljonini. Pärast eelmist majanduskriisi mõistsid nad, et ainuüksi Soome jääb neile oma turuniši jaoks liiga väikseks, ning nüüdseks tegutsetakse rohkem kui 20 riigis.
"Nii nagu iga elumomendi, aga ka töö juures, on tähtis õnn. Meil on õnnestunud võita päris mitme suure hotelliketi usaldus," rääkis Tamm. Põhjamaades on nende suurim partner Põhjamaade suurim hotellikett Scandic oma 280 hotelliga, globaalsemalt on üheks partneriks aga maailma üks suuremaid hotelligruppe Radisson.
Radissoni puhul on toimetatud niimoodi, et kuhu liigub Radisson või kus on nende investeerimisplaanid, liigutakse ka võimalusel kaasa. "Suures osas ka tänu neile oleme saanud jalajälje jätta nii Aafrikasse kui ka Araabia poolsaarele."
Artikkel jätkub pärast reklaami
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui ühe nädalaga laekub keevitajate värbamiskampaaniale 1300 avaldust, võib see kõlada tööandja unistusena. Tegelikult algab aga just siis kõige keerulisem töö, sest tuhandete keskelt on vaja üles leida need, kes mitte üksnes ei soovi keevitajana töötada, vaid kelle teadmised ja oksused päriselt ka tööstusettevõtte nõuetele vastavad. Nii näiteks pääses Hansavesti ühes värbamiskampaanias 1300 huvilisest järgmisse vooru vaid 70. Miks nii väike number?