Risk on tööjõupuudus

On tööjõupuudus, kuid mitte igal pool. Väga selgelt toodi välja iga Ida-Euroopa riigi tugevused ja nõrkused.

Eesti suutis eredaimalt välja paista just tööjõupuuduse osas. Toodi välja, et tehaste kolimine või muud investeeringud Eestisse oleksid äärmiselt riskantsed just tänu tööjõupuudusele. Kvalifitseeritud oskustööjõud oleks saadaval ainult üleostmise teel ja see omakorda tähendab ettevõttele keskmisest kõrgemat tööjõukulu.Vastandina toodi välja Poola ning nende mahte ja vaba tööjõu hulka, kuid võimaliku ohuna märgiti nende puhul ära ebastabiilne poliitika.

Statistika näitab jätkusuutlikkust

B2R-business to robot. Näib, et maailm on liikumas just sellise ärimudeli poole, kus inimlikkus, ärisuhted ja teised tähtsad muutujad võetakse tarnija hindamise ja suhtluse valemist välja. Pea kõik suuremad tootjad arendavad täna või on välja arendanud oma tarnijate interaktiivse keskkonna.

Sellega on lihtsustatud tehase enda hankeosakondade ja ostjate tööd ning viidud väga palju tööd ning vastutust just tarnijatele. Tarnijad peavad ise nendest keskkondadest ammutama nii päringuid, ennustusi, tellimusi kui ka täitma raporteid – kõik see võrdub suure mahu andmete ja statistikaga.

Puhtalt statistika põhjal otsustatakse, kes on jätkusuutlik tarnija. Uju või upu!

Tarnijatelt oodatakse enamat

More bang for the buck. Keegi ei maksa meelega turuhinnast üle, aga vastusooritus peab olema alati suurem kui teisel tarnijal. Kohtumisel rõhutati, et praegu oodatakse tarnijatelt suuremat ponnistust ja innovatsiooni tootearenduses rohkem kui iial varem. Oodatakse, et just tarnijad pakuksid välja konkurentsieeliseid loovaid lahendusi ja tulevad regulaarselt välja uute toodete/tootmisviisidega. Üks suur osa tarnija hindamisel on ka eespool mainitud süsteemides näiteks ettepanekute tegemise arv, R&D osakonna suurus/eelarve jne.