- Ära proovi kõike korraga lahendada- Keskendu ühele äriprobleemile korraga- Vii esimene etapp ellu.- Kasuta andmeid igapäevaste tegevuste juhtimiseks nii, et oleks tagatud pikaajaline edu- Seosta mõõdikud ettevõtte eesmärkide ja strateegiaga ning fookusta analüütilist võimekust
Oluline on mõõdiku arusaadavus, mis sõltub vastuvõtja häälestusest, sisust ja visuaalist
Kukke lisas, et ei tohi unustada tagasisidestada kogu tootmisahelat. Tuleb mõõta ja analüüsida toodangu läbilaskevõimet, kvaliteedi erinevaid tahke – tootmisliin, vahetus, toode jms. Mõõta ja ennusta ostuprotsessi varustuskindlust. Mõõta tootmisprotsessi üksiksiku, keskkonna, turvalisuse ja teiste tegurite lõikes. Optimeerida laotasemeid. Kontrollida tootmistellimusi ja tooraine saadavust, juhtida ressursse.
Tulemusmõõdikud nagu OTD, OEE, kliendi rahuolu, käive, praagi % jne on enamjaolt suhtarvud või rahaline väljendus ning on Kukke sõnul head juhtkonnale vastates küsimusele: mis oli tulemus.
Tegevusmõõdikud nagu täidetud check-listid, tehtud ennetavad hooldused, registreeritud juhtumite arv, tehtud pakkumised, koristatud töökohad jne, peegeldavad tagasi ja aitavad aru saada, mida peab tegema, et sama tulemust saavutada, vastates küsimusele: mida me tegime.
Seotud lood
Pärnu Finantskonverentsi peaesineja, KPIde kuningaks nimetatav David Parmenter andis intervjuu, milles rääkis miks ja kuidas peab hakkama mõõtma tuleviku sündmuseid.
Kui 30 tagasi oli ettevõtte jaoks juba parajaks ülesandeks ainuüksi õige tõstuki leidmine, siis tänaseks on valikuvõimalused suurenenud. Tõusnud on teadmine, milline üks hea masin olema peab ning üha määravamaks saanud see, kui palju maksab tõstuki kasutamine kogu elutsükli jooksul. Tähtis on töökindlus ning ka see, millist infot masina poolt kogutuvad andmed meile edastada suudavad.