Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
PKC Eesti arendusjuht: pikalt ühes kohas töötamine tekitab silmaklapid
„Kui oled piisavalt pikalt ühes ettevõttes töötanud, tekivad sulle silmaklapid. Seetõttu ei tohiks karta ettevõttesse väliste spetsialistide ja konsultantide kaasamist,“ julgustas Lindus Lean-juhtimise rakendamisel kasutama ettevõtteväliste konsultantide abi.
Lean’i põhimõtete rakendamisel pani PKC Linduse sõnul suurt rõhku just koolitustele ning organisatsiooni struktuuri planeerimisele. Samuti tuleks tema soovitusel kaasata töötajate potentsiaali.
„Kui meil on 1100 inimest, tähendab see, et meil on 1100 pead ning igas peas on omad mõtted ja ideed. Seda potentsiaali oleks patt mitte ära kasutada,“ lausus Lindus.
Samas lisas Lindus, et Lean-juhtimisega alustamisel peab olema kannatlik, kuna kõigepealt tuleb aktiivselt tegeleda mõtlemise, kaasamise ja koolitamisega.
Rain Linduse ettekandega saab tutvuda SIIN.
Seotud lood
HUUM alustas garaažiettevõttena, mis asus „kusagil Tartus“ ja valmistas keriseid. Kuid ettevõtte ambitsioon oli edasi kasvada nii garaažist kui ka Tartust. Selleks tuli valida omale ka ERP süsteem, mis ei jääks arengu tarbeks kitsaks, kuid ei tekitaks oma halduse või kulukuse poolt liigset koormust. Valikus olid mitmed tootmisele optimeeritud ERP süsteemid ja Odoo.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Olmejäätmete ringlussevõtt peab täna euroreeglite järgi olema 55%. Eesti on saavutanud vaid 38%.
Incapi India tehased leiavad palju töötajaid koostöös kutsekoolidega
Ainuüksi arvepettustega on Eesti firmad tänavu kaotanud üle 2,3 miljoni euro
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele