Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
PKC Eesti arendusjuht: pikalt ühes kohas töötamine tekitab silmaklapid
„Kui oled piisavalt pikalt ühes ettevõttes töötanud, tekivad sulle silmaklapid. Seetõttu ei tohiks karta ettevõttesse väliste spetsialistide ja konsultantide kaasamist,“ julgustas Lindus Lean-juhtimise rakendamisel kasutama ettevõtteväliste konsultantide abi.
Lean’i põhimõtete rakendamisel pani PKC Linduse sõnul suurt rõhku just koolitustele ning organisatsiooni struktuuri planeerimisele. Samuti tuleks tema soovitusel kaasata töötajate potentsiaali.
„Kui meil on 1100 inimest, tähendab see, et meil on 1100 pead ning igas peas on omad mõtted ja ideed. Seda potentsiaali oleks patt mitte ära kasutada,“ lausus Lindus.
Samas lisas Lindus, et Lean-juhtimisega alustamisel peab olema kannatlik, kuna kõigepealt tuleb aktiivselt tegeleda mõtlemise, kaasamise ja koolitamisega.
Rain Linduse ettekandega saab tutvuda SIIN.
Seotud lood
Tootmisettevõtte pakendamisprotsessi eduka automatiseerimise aluseks on kogu tootmisvoo põhjalik analüüs, et uus süsteem sobituks olemasolevasse keskkonda, aitaks vähendada tööjõuvajadust ning oleks valmis ka ettevõtte tulevasteks arenguteks. Lihtsalt roboti lisamine enamasti oodatud tulemust ei too, nendib tootmise ja tööstuse automatiseerimislahenduste arendaja Smitech OÜ tegevjuht Sander Mitendorf.
Enimloetud
1
2
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Tööstuspoliitika kolm telge: suunatus, vastupidavus ja investeeringud
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele