Eesti suurima tööstuskontserni BLRT Grupi
juht Fjodor Bermani sõnul on grupil hetkel ajaloo üks raskemaid perioode,
paljuski tingituna raskustest töölubadega.
Esiteks olid talvekuud väga külmad, mis põhjustas tellimuste üleviimist hilisemale ajale, loetles Berman grupi siselehes põhjuseid. "Ka ei võtnud majandus- ja kommunikatsiooniministeerium väga kaua vastu mingeid otsuseid töölubade väljastamise küsimustes Ukraina spetsialistidele. Sellega seoses olime sunnitud loobuma küllaltki suurte tellimuste täitmisest," lisas Berman.
Berman märgib lehes ka, et ta pole üldse rahul kolme jahi ehitamisega Leedu Vakaru Laivu Statikla poolt. "Oleme suures kahjumis kogemuste puudumise ja muude põhjuste tõttu," lisas ta.
Seotud lood
BLRT suuromanik Fjodor Berman meenutab oma
raamatus "Murrangulisel ajal", et aastad 1992-1993 olid raskeimad ajad
ettevõttes.
Lift on investeering 15–20 aasta tööefektiivsusesse, ohutusse ja kulukontrolli. Kuid millal eelistada soodsat standardlahendust ja millal nõuab objekt erilahendust, mis projekteeritakse konkreetsete mõõtude, koormuste ja regulatsioonide järgi? Projecta Balti OÜ müügijuht Sven-Erik Talivere selgitab, mida jälgida tõsteplatvormide, kaubaliftide ja magnetiliste tõsteseadmete puhul projekteerimisest kuni investeeringu tasuvuseni.