Ericsson Eesti tegevjuht Sirli Männiksaar, kes on kontsernis töötanud juba paarkümmend aastat, kuid juhatuse esimehe teatepulga võttis üle mõni kuu tagasi, räägib saates väärtuspõhisest juhtimisest, rahvusvahelises ettevõttes töötamise võimalustest, värbamisest ja ka sellest, kuidas võita Rootsi peakorteri usaldust.
Väärtuspõhine juhtimine teeb otsuste tegemise lihtsamaks, tõdeb Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar.
  • Väärtuspõhine juhtimine teeb otsuste tegemise lihtsamaks, tõdeb Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar.
  • Foto: Erakogu
Ericsson annab Eestis tööd paarile tuhandele inimesele, kellest umbes pooled on kõrge kvalifikatsiooniga insenerid ja IT-spetsialistid.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 11.05.26, 14:27
Kuidas säilitada tootmisettevõtte energiajulgeolek heitlikes turutingimustes
Tootmisettevõtte jaoks ei ole aur eesmärk omaette. Oluline on, et tootmine toimiks plaanipäraselt, kulud püsiksid kontrolli all ja tehniline lahendus ei seoks ettevõtet liigselt ühe kütuse või tarnesuunaga. Viimaste aastate energiakriisid ja hinnatõusud on näidanud, kui kiiresti võib seni sobiv lahendus muutuda liiga kalliks, jäigaks või lihtsalt liiga riskantseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele