Jaanus Vihand: juht peab kriisis empaatia nuppu sees hoidma, muidu läheb nagu Venemaal

Kriisi ajal peab ettevõtte juht olema empaatiline, et saada adekvaatset infot ettevõttes ja majanduses toimuva kohta, rääkis A. Le Coqi juht Jaanus Vihand.
A. Le Coqi juht Jaanus Vihand
  • A. Le Coqi juht Jaanus Vihand
  • Foto: Andras Kralla
“Kui me vaatame oma suure idanaabri poole, siis üks põhjus, miks arvatakse, miks suur sõda lahti läks, oli see, et tal oli ebaadekvaatne informatsioon sellest, mis väljas toimub. Kui juht empaatia nupu välja lülitab, siis ta ei saa ka adekvaatset informatsiooni selle kohta, mis väljaspool toimub. Erinevatel põhjustel: kas inimesed hakkavad teda kartma või ta enam ei kuula lihtsalt, mida räägitakse,” rääkis Vihand.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 16.04.26, 09:57
Vale protsessiklapi- ja ajamivalik võib viia tootmise ootamatute seisakuteni ja liigse energiakuluni
Toidu- ja joogitööstuses, keemia- ja farmaatsiasektoris, veetöötluses ning erinevates automatiseeritud tootmisprotsessides kasutatavad protsessiklapid on tööstuslikes süsteemides keskse tähtsusega komponendid. Klapi kvaliteet mõjutab otseselt süsteemi töökindlust, aidates vältida lekkeid, minimeerida seisakuid ja tagada protsessi stabiilsus ka muutuvates töötingimustes.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele