Kriisi ajal peab ettevõtte juht olema empaatiline, et saada adekvaatset infot ettevõttes ja majanduses toimuva kohta, rääkis A. Le Coqi juht Jaanus Vihand.
A. Le Coqi juht Jaanus Vihand
  • A. Le Coqi juht Jaanus Vihand
  • Foto: Andras Kralla
“Kui me vaatame oma suure idanaabri poole, siis üks põhjus, miks arvatakse, miks suur sõda lahti läks, oli see, et tal oli ebaadekvaatne informatsioon sellest, mis väljas toimub. Kui juht empaatia nupu välja lülitab, siis ta ei saa ka adekvaatset informatsiooni selle kohta, mis väljaspool toimub. Erinevatel põhjustel: kas inimesed hakkavad teda kartma või ta enam ei kuula lihtsalt, mida räägitakse,” rääkis Vihand.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 26.06.26, 13:15
Tõstelahendused peavad aitama vältida ettevõtete kõige kallimat kulu – seisakuid
Ehitus-, tööstus- ja logistikasektoris räägitakse täna palju efektiivsusest, kuid praktikas määravad töö tempo sageli hoopis seadmed, mille töökindlusest sõltub kogu objekti või tootmise sujuvus. Kui tõstuk seisab, töö katkeb või masin ei vasta töötingimustele, ei tähenda see ettevõtte jaoks ainult tehnilist probleemi, vaid otsest rahalist kulu, venivaid tähtaegu ja suuremaid riske tööohutusele.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele