Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Saates „Teabevara tund“ vestlevad Äripäeva tootmise juhtimise teabevara peatoimetaja Jari Kukkonen ning elektriseadmete ja -tarvikute tootja Ensto Enseki tegevjuht Kaarel Suuk. Saate teema on terviklik lähenemine tootmisettevõtte arendamisel.
Juhtimiskonsultant ja koolitaja Jari Kukkonen (vasakul) ja Ensto Enseki tegevjuht Kaarel Suuk.
Foto: Andres Laanem
Kaarel Suuki hinnangul on ettevõtte arenguteekonna vundament inimeste kaasamine – tuleb leida viise, kuidas töötajad oleksid muutustest huvitatud. Tootmisettevõtte puhul on olulisim Lean-juhtimise 5S-meetod (sorteeri, sea korda, sära, standardiseeri, säilita), mis loob aluse selleks, et oleks võimalik standardiseerida ja seejärel olukorda parandada. Ensto Ensek on sel moel suutnud vähendada tootmiskadusid umbes kahe töötaja töötundide jagu aastas.
Muuhulgas tuuakse näiteid efektiivsuse parandamisest war-room meetodil, kadude vähendamisest, parendusprojektidest ja ennetavast hooldusest tootmisettevõttes.
A-energiaklass ei tähenda üksnes väiksemat energiakulu, vaid komplektset lahenduste tervikut, mis algab krundi, hoone ja tootmise asukoha analüüsist ning ulatub rohelise päikeseenergia tootmiseni, logistika optimeerimiseni, haljastuse rajamiseni, pinnase taaskasutuse ja nutika hooneautomaatikani ning ümbruskonna majanduse ja sotsiaalse keskkonna integreerimiseni tööstushoonega.