Juhtimissüsteeme ootab uus ajajärk. Millisteks muutusteks peaksid tööstusettevõtted valmistuma?
Äripäeva Akadeemia koolitaja, juhtimiskonsultant ja protsessijuhtimise ekspert Helen Klettenberg selgitab, millised muudatused ootavad erinevaid juhtimissüsteeme ja kuidas saaksid tööstusettevõtted selleks valmistuda.
Seotud lood
Paljudes ettevõtetes motiveeritakse töötajaid parendusideid esitama rahalise preemia abil, kuid see võib parenduskultuuri loomisele hoopis negatiivselt mõjuda, leiab protsessijuhtimise ekspert Helen Klettenberg.
Juhised, mis aitavad pideva parenduse poole liikuda
Kui ettevõte ütleb, et tal ei ole parendustegevusteks aega, siis minu jaoks on see viide süsteemi puudumisele, kirjutab protsessijuhtimise ekspert ja Äripäeva Akadeemia koolitaja Helen Klettenberg, lisades, et pidev parendamine näitab ka ettevõtte professionaalsust.
Jätkusuutlikkusega seotud andmete kogumine ja tõendamine on muutumas üha rohkemate ettevõtete jaoks kohustuseks. Juhtimiskonsultant ja koolitaja Helen Klettenberg tutvustab ESG põhimõtteid ja jagab soovitusi, kuidas valmistuda eesootavaks aruandluskohustuseks.
Tööstussektor on pidevas muutumises, nõudes uuendusmeelsust ja tõhusust aasta läbi. Praegu on hea aeg investeerida oma süsteemide arendamisse, et olla valmis eelseisvateks väljakutseteks. Tulemas on kaks asjakohast koolitust, mis on mõeldud oskuste arendamiseks ja ettevõtte kasvu parandamiseks.
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.
Enimloetud
1
3
4
5
Viimased uudised
ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001
Ettevõte plaanib tehast laiendada
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele