Euroopa rohepöörde poliitika põhineb suuresti nõuete loogikal, et sea standard, nõua tõendamist ja siis kontrolli täitmist. Selline süsteem mõõdab hästi dokumentatsiooni, kuid mitte alati tegelikku käitumist, kirjutab Taltechi magistrant Jaanus Ruut, lisades, et rohepöördega nõutavad tegevused on paljude ettevõtete jaoks loomulik töö osa.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • miks leiab Jaanus Ruut, et Euroopa rohepöörde poliitika mõõdab sageli dokumente, mitte ettevõtete tegelikku käitumist;
  • kuidas Eesti puidutööstuse ettevõtted rakendavad kestlikke põhimõtteid ilma, et nad ise seda kestlikkusena sõnastaksid;
  • milline roll on juhtidel ja töökorraldusel selles, et kestlik mõtteviis ettevõttes päriselt juurduks.
Jaanus Ruut: ettevõtetelt kestlikkust nõudval riigil tuleks märgata, mida ettevõtjad juba ära on teinud
  • Foto: Erakogu
Üks Eesti puidutööstuse juht tuli hiljuti ühelt rohepöörde teemaliselt koolituselt tagasi rahuloleva tundega. Aga mitte seepärast, et ta leidis sealt uusi võimalusi ettevõtte keskkonnamõju vähendamiseks või ressursside tõhusamaks kasutamiseks, vaid hoopis seetõttu, et tema ettevõte jääb kohustusliku kestlikkusaruandluse piirist allapoole.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 21.05.26, 09:41
Kaasaegne tootmisliin ei tähenda enam ainult roboteid, vaid andmetega juhitud terviksüsteemi
Kaasaegse tööstustootmise suurim väljakutse pole enam ainult kiirus või kvaliteet eraldi, vaid nende ühendamine paindlikkuse, ohutuse ja täieliku jälgitavusega. Viljandi Aken ja Uks rajas koostöös Elister OÜga uue täielikult automatiseeritud uste värviliini, kus kogu protsess alates laadimisest kuni pakendamiseni toimib ühe tervikliku süsteemina.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele