Euroopa rohepöörde poliitika põhineb suuresti nõuete loogikal, et sea standard, nõua tõendamist ja siis kontrolli täitmist. Selline süsteem mõõdab hästi dokumentatsiooni, kuid mitte alati tegelikku käitumist, kirjutab Taltechi magistrant Jaanus Ruut, lisades, et rohepöördega nõutavad tegevused on paljude ettevõtete jaoks loomulik töö osa.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • miks leiab Jaanus Ruut, et Euroopa rohepöörde poliitika mõõdab sageli dokumente, mitte ettevõtete tegelikku käitumist;
  • kuidas Eesti puidutööstuse ettevõtted rakendavad kestlikke põhimõtteid ilma, et nad ise seda kestlikkusena sõnastaksid;
  • milline roll on juhtidel ja töökorraldusel selles, et kestlik mõtteviis ettevõttes päriselt juurduks.
Jaanus Ruut: ettevõtetelt kestlikkust nõudval riigil tuleks märgata, mida ettevõtjad juba ära on teinud
  • Foto: Erakogu
Üks Eesti puidutööstuse juht tuli hiljuti ühelt rohepöörde teemaliselt koolituselt tagasi rahuloleva tundega. Aga mitte seepärast, et ta leidis sealt uusi võimalusi ettevõtte keskkonnamõju vähendamiseks või ressursside tõhusamaks kasutamiseks, vaid hoopis seetõttu, et tema ettevõte jääb kohustusliku kestlikkusaruandluse piirist allapoole.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 13.07.26, 14:36
Pakendamisliini edu algab tootmisprotsessi mõistmisest, mitte roboti valimisest
Tootmisettevõtte pakendamisprotsessi eduka automatiseerimise aluseks on kogu tootmisvoo põhjalik analüüs, et uus süsteem sobituks olemasolevasse keskkonda, aitaks vähendada tööjõuvajadust ning oleks valmis ka ettevõtte tulevasteks arenguteks. Lihtsalt roboti lisamine enamasti oodatud tulemust ei too, nendib tootmise ja tööstuse automatiseerimislahenduste arendaja Smitech OÜ tegevjuht Sander Mitendorf.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele