Väikeste palkadega seostatavas tekstiilitööstuses ligi paarkümmend aastat juhtivatel kohtadel töötanud Vahur Roosaare sõnul tuleb firma edu oma inimestega jagada, kuid uude tehnoloogiasse investeerimata jättes kõrgemate töötasudeni ei jõuta.
Vahur Roosaar töötas pikalt aktsiaseltsi Wendre tegevdirektorina, mullu ostis ta aga koos kaasinvestoritega ära aktsiaseltsi Toom Tekstiil ja asus firma juhatuse etteotsa.
  • Vahur Roosaar töötas pikalt aktsiaseltsi Wendre tegevdirektorina, mullu ostis ta aga koos kaasinvestoritega ära aktsiaseltsi Toom Tekstiil ja asus firma juhatuse etteotsa.
  • Foto: Karl-Eduard Salumäe
"Mida vähem on ettevõttes panustatud arendusse, seda rohkem on vaja kasutada tööjõudu ja seda rohkem on ettevõte sõltuvuses hinnast, mitte muudest argumentidest," selgitas ta Äripäeva raadio saates "Juhi jutud".

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 07.07.26, 09:20
Danival MW: edukas allhanke müügitöö algab ammu enne hinnapakkumise tegemist
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele