Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Orkla Eesti investeerib 1,2 miljonit pakendamis- ja ladustamiskeskusesse
Kalevi ja Põltsamaa Felixi tehaseid omav Orkla Eesti investeerib tänavu 1,2 miljonit eurot täisautomaatsesse šokolaaditahvlite ja assortiikommide pakendamis- ja ladustamiskeskusesse, mis on ühtlasi ettevõtte käesoleva aasta suurim investeering tootmisesse.
Ettevõtte juht Kaido Kaare räägib homme Äripäeva vahel ilmuvas Tööstusuudiste erilehes, et Kalevi tehases jätkuvad ka tänavu suured investeeringud.
Suurim investeering tootmisesse on täisautomaatne šokolaaditahvlite ja assortiikommide pakendamis- ja ladustamiskeskus maksumusega 1,2 miljonit eurot. Uus keskus hakkab teenindama nelja tootmisliini ja võimaldab nii efektiivsemat töökorraldust kui ka optimaalsemat materjalikasutust aluste kiletamisel.
„Ootame Kalevi tehases tootmismahtude kasvu, mis omakorda suurendab tööjõuvajadust. Järjest rohkem pöörame tähelepanu personali kvalifikatsiooni tõstmisele, juhtimispädevuse kasvatamisele ja töötajate igakülgsele koolitamisele. Endiselt on tugevalt fookuses ka töökeskkonna ja –ohutusega seotud teemad," ütleb Kaare.
2018. aasta algus tõi kaasa olulise muudatuse: alates 2. aprillist moodustavad endine AS Kalev ja AS Põltsamaa Felix ühise juriidilise ettevõtte Orkla Eesti AS-i. Sellega jõudis lõpule kahe Eesti toidutööstusettevõtte ühendamine, mis algas viis aastat tagasi ettevõtete juhtimise ja peamiste tugiteenuste liitmisega. „Kahe ettevõtte juriidiline ühinemine on loogiline jätk tegevuste ühendamisele, tekkinud sünergia võimaldab mõlemal tootmisüksusel keskenduda tõhusamalt oma põhitegevusele ja samuti on efektiivsem kogu ülejäänud organisatsiooni toimimine,” sõnab Kaare.
Pikemalt loe juba homme ilmuvast Tööstusuudiste erilehest.
Autor: Gerli Ramler, kaasautor
Seotud lood
HUUM alustas garaažiettevõttena, mis asus „kusagil Tartus“ ja valmistas keriseid. Kuid ettevõtte ambitsioon oli edasi kasvada nii garaažist kui ka Tartust. Selleks tuli valida omale ka ERP süsteem, mis ei jääks arengu tarbeks kitsaks, kuid ei tekitaks oma halduse või kulukuse poolt liigset koormust. Valikus olid mitmed tootmisele optimeeritud ERP süsteemid ja Odoo.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Ainuüksi arvepettustega on Eesti firmad tänavu kaotanud üle 2,3 miljoni euro
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele