Kuidas Cleveronis ja EMTAs töötajate koolitus- ja arendusplaane tehakse

Aasta esimeses „Õppetunnisˮ tuleb juttu sellest, kuidas organisatsioonis tõhusalt töötajate arendus- ja koolitusplaani koostada.
Maksu- ja Tolliameti personalijuhi kohusetäitja Külli Meier (vasakul) ja Cleveroni talendispetsialist Maarika Haidak
  • Maksu- ja Tolliameti personalijuhi kohusetäitja Külli Meier (vasakul) ja Cleveroni talendispetsialist Maarika Haidak
  • Foto: Andres Laanem
Maksu- ja Tolliameti ja Cleveroni eksperdid räägivad, millistest põhimõtetest arendusplaani koostamisel lähtutakse, kui pikaks ajaks tehakse koolitusplaane, kuidas on koroona-aastad koolitamist mõjutanud ning milliseid arendustegevusi peale koolituste veel tehakse.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 07.04.26, 09:44
Juhtimisoskus mõjutab kasumit rohkem, kui esmapilgul paistab
Organisatsioonikultuur ei ole loosung ega abstraktne mõiste, vaid igapäevaste valikute ja käitumiste kogum, mille mõju jõuab lõpuks ka ettevõtte tulemustesse. Tripodi tegevjuhi ja partneri Maria Veltmanni sõnul on seos juhtimise kvaliteedi ja kasumlikkuse vahel selge, isegi kui seda ei ole alati lihtne otseselt mõõta.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele