Toote või teenuse unikaalsed müügiargumendid ekspordis muutuvad ajastu ja vajaduste targa äratundmise raamistikus. Millised on tugevused ja miks kliendid välisturgudel peaks me toodet ostma? Kuidas toime tulla muutlikus keskkonnas? Tagasilöögid rahvusvahelises äriarenduses väsitavad ja vahel on tunne, et edasi ei jaksa.

- Koolitaja Birgit Linnamäe.
- Foto: Ronald Kask
Kuidas saab Euroopast USAsse laienev rõivakaupluste kett Primark müüa T-särke hinnaga 3,5 dollarit tükk? Ja teksapükse umbes kümne eest? The Economist kirjutab, et firma on leidnud endale aeglasema moe turuniši, ostes sisse õmblusteenust Bangladešist sisse madalhooajal, kui teised konkurendid on just lõpetanud moešõudest inspireeritud kollektsioonide turule kiirpaiskamise.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tänapäeva globaalses majanduses on juurdepääs taskukohasele ja usaldusväärsele elektrile muutumas otsustavaks konkurentsiteguriks. Eesti on Euroopa kontekstis heas positsioonis, kuid Schneider Electricu Põhjamaade ja Balti riikide piirkonna juhi Petr Hermanni sõnul sõltub edasine areng elektrifitseerimise kiirendamisest, võrguinfrastruktuuri tugevdamisest ja energiatõhususe parandamisest. Kuigi olulised sammud on juba astutud, „pole kõik veel tehtud,“ rõhutab ta, viidates vajadusele kiiremate investeeringute ja süsteemi ümberkujundamise järele.