Autor: Äripäev • 26. veebruar 2019

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

„Eks iga ettevõtte ümberpööramine ja laiendamine on alati täis ootamatusi ja need on rasked protsessid. Mina kui ettevõtte juht tahan muidugi, et asjad käiksid kiiremini,“ kommenteeris Indrek Kasela äsja avaldatud neljanda kvartali majandustulemusi, kus kahanesid olulises mahus nii käive kui ka kasum. „Soome jaeturg on väga erinev Eestist, seal on tegijaid kokku 3 ja kogu kaubandustsükkel on teise pikkusega, pluss seal on suurem private label'i hulk. Lepingud sõlmitakse kuue kuu kuni aasta peale olukorras, kus kala hind ei ole teada. Ju on meil konkurente, kes on nõus nii madala marginaaliga tegema, millega me ei ole nõus tegema,“ rääkis Kasela. „Muidugi oleme teinud ka vigu.“ Soomega on PRFoodsil järgmine plaan: esiteks suurendada oma märgi tuntust ja teiseks otsida teisi kasumlikke turge.

Kui PRFoods börsiteates kärpekava välja kuulutas, tekkis kohe küsimus, kas 379 töötajaga ettevõtet ootab ees koondamine. „Tehastes kindlasti mitte. Eks kõik ettevõtted tegelevad sellega et vähendada kulusid ja suurendada kasumit. Ja tavaliselt saab seda kas tootmise ümberkorraldamise või juhtimise tasandil. Näeme kesktasandil suuremat kokkuhoidu, samuti protsesside ümberkorralduses, näiteks logistikas. Eestis läheb kõrgepalgaliste kulutase kiiresti järele teistele riikidele. Selge on, et nii suurt juhtkonda meil vaja ei ole. Sellega seoses tekivad ka ajutised kulud juurde, eriti see, mis puudutab Põhjamaid, kus on soodsam tööjõupoliitika kui Eestis.“

Loe pikemalt Äripäevast.